天奇：谈到ESG，想知道ESG跟企业长期发展的关系，您是怎么看的。 王翔：ESG其实是一个企业对社会以及自身之间相互关系的一种理解，企业是生活在自然中的，同时又成长在社会里，企业和各种相关的利益相关人有各种各样的关系，企业如果希望在社会中长期有效地可持续地生存下去，就必须关心ESG。 我们经常说做好企业，他的关键词在做好这两个动作。如果一个企业只关心做好企业，他关心的是一个企业经营的过程，关心的是企业最后经营的结果，但是对于一个好的企业来说，那个好字是企业认证的标准，好的企业就要协调他自身的经营与社会影响之间的关系。所以对中兴来说，我们期望做好一个好企业，首先企业的目标是好，其次，在过程中能够控制让我变得好，所以我的目标叫做好一个好企业。 当然，做好一个好企业，它的核心来自于你对世界的看法，你为什么而生存，这就是我们经常说的使命。中兴的使命，就是让沟通与信任无处不在，中兴希望通过自己的努力，让通讯使人与人之间的沟通能够无处不在，人与人之间的信任能够无处不在，能够让科技改变自然。这是我们的使命。 围绕这样的使命，要做好ESG，首先，你的使命中要包含你的战略，要明确企业的ESG是我战略中的一个部分，要完成战略你必须要有战略到执行的转换，也就是说你必须要有组织，没有组织的叫口号那就是耍流氓。所以，中兴从董事会到基层有一个完善的可持续发展的一个组织。组织要有一个落实，它会把所有经营的在ESG上的目标、任务和工作进行分解，这些分解会落实到具体的每一个业务单位，业务单位就会知道我做的这项工作的目标是什么，会对社会产生什么样的影响，要在哪方面进行改进。从企业的使命愿景转化为战略，最后转型化行动。行动又通过过你的目标达成一个结果，这就是你在整个实施上的过程。 有这样的一个过程后再量化到ESG三个具体的方面。一是环境，对环境来说，我们要看在环境中的各个相关方面。首先，中兴通讯自己是这个环境的直接参与者，我们绿色运营花了多年的时间，在我们的运营过程中，它的消耗和环境之间的关系建立了一个数据的平台，我可以度量到每一个房间，在什么时间段，产生什么样的消耗，这个消耗最后折算成环境的指标就叫碳消耗。通过每一个步骤对碳消耗产生的影响是什么，我就知道如何去管理才能达到我希望的目标。 去年我们加入了全球的科学碳目标组织，这个组织的目标有点像国内的3060，就是30年达到碳达峰，60年碳中和。科学碳目标是另外的一种度量方法，其实大家殊途同归。 所以，对自己来说，我们通过碳承诺来实现绿色运营，当然绿色运营只代表自身。向上游供应商要提出要求，作为我的供应商，你在环境中应当达到的标准是什么，你应当达到什么样的工作，才能作为我的供应商。我们通过我在行业中的影响，来让我的上游，也来承接这样的环境任务，也就是说把碳承诺这样的一个使命，传递到你的上游，让他们也参与。我们经过这些年的努力，已经有数百家供应商，达到了这样的要求，当然还有一些企业还在努力的过程中。中兴利用我们在行业中的一些地位和影响在感染我们的客户，感染我们的供应商，让他们也逐步地加入到这个行业中。 同时，中兴又是一个设备的供应方，我的设备的好坏影响到我的客户在碳上面的承诺，所以我们在对碳排放中，对我的客户，不停的通过我的技术的改进来实现客户在碳上的改进，其实通过我们这几年的努力我们给客户提供的碳的用电的节约已经超过100亿度，这是一个非常大的数字。我们对我们的客户来说叫绿色数字底座，也就是帮助客户来实现他的绿色化低碳化。 刚才说的三个都是直接相关方，我们还有一些间接相关方。我们通过绿色赋能的方式，也就说做出一个方案，这些方案被我的间接的使用方应用和使用而影响他在这个行业中的体验。我们现在，通过和差不多几十个行业，数百家企业，建立了这样的样板点，通过我们的绿色赋能让这些企业能够在低碳环保上取得非常大的进步，基本上他们的绝对值降低都是，如果从成长减去消耗的话都在15%以上，这也是非常大的一个数字。 所以我刚才说就是，在环境的影响从产业链的各个方面，自己叫绿色运营，供应链叫绿色供应链，对客户叫绿色底座，对间接相关方叫绿色赋能。 这是针对环境。针对社会其实我觉得有几块，一块是科技是第一生产力，通过我们在5G和人工智能上的一些改进，作为第一生产力改变社会要素让社会得到一个发展，最直接的体现的度量标准，我们以前叫数字鸿沟，以前我们经常把社会上的消除贫富差距，贫富差距体现在金钱的度量上，数字鸿沟体现在我们对数字信息获取的程度上。我记得2002年初我第一次出国去非洲，那个时候我看了一下联合国发布的，这个组织绿色叫数字鸿沟，大概在40倍左右，最发达的国家和不最不发达国家之间差40倍，我前几天又看了一下，降到了20多倍，应当说降20多倍，是在全球高速发展的情况下。它达到了世界在发展，差异在缩小的目标，所以我们也继续努力地通过我们在行业上的进步促使这次产业革命能够进一步加快，缩小我们所谓的小数字鸿沟。 另外一块，就是通过我们企业自身的努力，来改变社会上的一些差距，比如说我们通过公益的行动来帮助乡村的弱势群体，比如说老年人，生活有困难的群体，在教育和医疗贫乏的地区，在海外不发达的国家。这都是我们所要努力的一些方向 ，应当说我们在这上每年有200多场公益的活动，累计帮助的这些人已经超过10万。我们也希望通过长期这样的活动让世界变得更公平，更平等。消除这样的差距也是我们对社会的责任。 这些责任刚才说的是对外部，对内部，其实就是员工和我们利益相关方股东，以及我们其他合作伙伴之间一起成长。中兴通讯也有差不多75，000人，通过我们员工生活的一些改善，让我们的员工对社会呢有更大的贡献，这是我们在社会上的一些工作，当然我们还有企业的治理，企业的治理更多地反映了企业的价值，社会的价值以及我的可持续性。我们通过在董事会的整个的治理的架构把从人才合规内控以及我们的八个治理方向来改变，让我们企业变得更透明，让我们未来的发展变得更可控，让我们未来经营的状态更持续，通过这种透明的模式来逐步地改变，应当说中兴在ESG上做了非常长时间的工作，十几年的报告，十五年到现在，连续15年的企业的公开透明的报告，让大家能够透明地看到中兴在干什么，中兴也在不停的增强自己对外部环境风险的洞察，让我们能在当前所谓环境异变的过程中能够更好的抵御社会变化所带来的一些风险，让我们对我们的股东员工社会有所交代。 |